2017年2月6日至7日，山东中达联工程咨询有限公司在山东国际饭店召开了2017年度培训暨工作会议，出席会议的有公司总经理、副总经理、各部门人员及在建项目部总监和专监代表，共100余人参加，会议由副总经理郁翔主持。山东省建设监理协会副秘书长李虚进莅临会议指导并作了重要讲话，提出监理企业面临转型升级并将开展一体化全过程的项目管理，着力诚信体系建设及信息化平台搭建，同时强调个人执业发展，希望公司能秉承诚信、专业的服务理念，进一步提升企业管理水平，提高服务质量，打造品牌战略，为促进监理行业的协调健康发展做出应有的贡献。

随后，公司副总经理张秀芹作了2016年度工作报告，对2016年度的工作进行了系统的总结，明确了2017年的工作任务，同时强调继续加大市场开发力度，在巩固原有市场的前提下，不断开拓新市场；提高服务质量，强化客户需求；优化人力资源结构，增强企业核心竞争力。

会上，公司领导层宣讲了项目工作中的安全、质量管理，重点强调了监管重点及需要改进的内容，要求各项目部安全工作常抓不懈。项目总监代表分别上台发言，畅谈工作体会并交流经验，对监理工作中的共性和热点问题进行了热烈的探讨。

同时，为配合年初制定的《安全风险抵押金交纳管理办法》，总经理赵云在会上分别与公司副总经理签订了安全生产责任书，副总经理又层层落实，与各分管项目部总监逐一签订，旨在把安全监理放在首位，进一步加强安全管理，杜绝安全事故。

   会议最后，总经理赵云做了总结讲话，对公司2016年度工作取得的成绩给予充分肯定，同时就如何落实监理职责、规范内部管理，提高监理人员的安全意识等问题做了宏观的阐述，最后对今年的工作进行部署，号召大家团结一致、共同努力，为全面完成2017年公司各项指标共同奋斗。

   讲话结束，总经理对2016年度在工作中表现出色的优秀总监、先进工作者及在《工作通讯》栏目踊跃投稿的项目部进行了表彰和奖励。整个会议求真务实，主题突出，内容丰富，成效显著，达到了预期目的，是一次成功的会议。相信在此次会议精神的指导下，公司今年的各项工作必将取得更大的发展，公司的全年工作任务必将圆满完成。